アメリカ事業買収・企業買収で最速進出｜M&Aメリット7選と成功ガイド【マスドライバー】

アメリカ市場へ0→1で挑むより、既存ビジネスを買収して一気に市場を獲る“M&Aスプリント”が最短ルートです。

とはいえ、アメリカへの事業展開という新たな節目を迎えるなかで、新たな期待と、いくつかの不安な気持ちをお抱えの方も多いのではないでしょうか。

本記事では、アメリカ事業買収・企業買収（M&A）で市場を制する方法について紹介します。

アメリカ在住スタッフも多く、国内から海外・アメリカへの事業展開を伴走サポートしているマスドライバーより、「アメリカの市場規模」「M&Aを選ぶメリット」「事業展開で成功するためのステップ」など、実例を添えて徹底解説します。

なぜアメリカで事業買収・企業買収なのか

アメリカはGDP25兆ドル超、人口3.4億人を擁する世界最大の消費市場です。その中心に飛び込む手段として、グリーンフィールド（0→1）と事業買収・企業買収（M&A）の2ルートが存在します。

グリーンフィールド投資とは、海外へ子会社を新設するアプローチ手法です。ゼロから現地法人・拠点を立ち上げ、自社で設備・人材・顧客基盤を構築するため、自由度は高いものの、時間・コスト・リスクが大きくなる傾向にあります。

一方で、事業買収・企業買収（M&A）とは、現地の既存企業を買収して、経営資源を買い取るアプローチ手法です。「ヒト・モノ・カネ」がワンセットになり、既存顧客との信頼性を引き継ぎつつ、「参入が迅速」「実務負担が少ない」などのメリットを得られます。

そのため、アメリカ進出を検討している企業は、アメリカ現地の事業買収・企業買収を行ってジャンプスタートする手法が人気です。

実際にアメリカ政府機関の発表を見ると、外国からの直接投資における買収・設立・拡大への投資合計額は2023年で暫定1,488億ドルほど。そのうち約1,365億ドルは買収支出との結果が出ています。

金額ベースでは、約92％の割合がアメリカの既存事業・企業買収（M&A）に投資されている計算です。

一方で、新規事業設立・拡大に掛けられた投資額は約124億ドルほど。半導体・EVバッテリー分野では伸びが見られるものの、グリーンフィールド投資に比べて、事業買収・企業買収（M&A）を経てアメリカ市場へ進出するケースがほとんどだと言えます。

アメリカM&A市場規模と最新トレンド（2024–2025）

2024年、アメリカのM&A（企業の合併・買収）市場は多くのシェアを獲得しており、総額は約1,1兆ドルに到達。世界全体のM&A取引シェアのうち54％をアメリカが占めており、7.2兆ドルの価値を生み出しています。

一方、取引件数では非米国地域が優勢で、アメリカを除いたM&A件数は128,131件ほどに。アメリカでのM&Aは87,684件と量の面ではグローバル展開が進んでいるものの、取引額ベースでは依然としてアメリカが世界トップであり、成長期待の高さが伺えます。

企業M&Aにおけるディール件数は、18％増と活況を呈しています*1。

また、円安環境で日本企業の買収コストが実質的に割安となり、インバウンドM＆A案件は16倍以上増加の740億ドルに。日本発アウトバウンドのM&A額も前年比49%増の500億ドルに拡大し、総額1,240億ドルに達しました*2。

“アメリカM&Aスプリント”7大メリット

ゼロから事業を育てるよりも、アメリカの事業買収・企業買収によるM&Aスプリントは、“時間・資本・リスク”の3点で強力なレバレッジを生みます。

事業の力強い成長を実現できる“アメリカM&Aスプリント”のメリットは以下のとおりです。

#	メリット	実務で得られる効果
1	市場投入期間80%短縮	クロージング翌月から売上計上、FRB金利上昇局面でもキャッシュフロー確保。
2	現地ネットワーク即獲得	主要取引先・規制当局との既存パイプがそのまま使える。
3	ブランド信用力の活用	レビュー・評価継承で広告CPAを平均27%圧縮。
4	人材採用リスクの低減	オンボーディング済みチームを引継ぎ、人件費高騰リスクを回避。
5	財務予測精度向上	実績PLがあるためDCFブレが±5%以内に収束、資金調達が容易。
6	税務シールド効果	のれん償却・タックスインバージョンで実効税率▲3〜7pt。
7	Exit戦略の多様化	分社化・再売却・SPAC上場など複線的シナリオを構築可能。

ここでは、M&Aスプリントの全体像と効果についてそれぞれ解説します。

1. 市場投入期間80%短縮

アメリカ市場でゼロから法人を設立し、製品やサービスを展開するには、法務・人材・設備・販路のすべてを自前で構築する必要があります。通常、米国でサービス展開するまでのプロセスに12〜24カ月以上の期間を要するケースも珍しくありません。

一方、M&Aによるアメリカ市場参入では、買収のクロージング完了から最短1カ月で売上を計上できる体制を整えることが可能です。既存事業のインフラをそのまま活用できるため、初期コストの回収もスピーディに行えます。

また、金利上昇が続くFRBの金融政策下でも、素早いキャッシュフロー創出が資金繰りの安定につながります。

2. 現地ネットワーク即獲得

新規参入企業が一から関係を築く必要がある「現地ネットワーク」も、M&Aでアメリカの事業を買収すれば一挙に獲得することが可能です。買収先がすでに持つ顧客やサプライヤー、業界団体や行政機関との関係性は、企業活動の起点として大きな資産となります。

特にアメリカでは、州単位で法規制や商慣習が異なるため、現地との接点を持つこと自体が参入障壁の突破に直結する事例も。既存パートナーとの契約関係を引き継いでいれば、交渉・契約の時間も大幅に短縮されるため、効率的な事業運営を行えます。

3. ブランド信用力の活用

アメリカの買収した企業が持つレビュー・評価やブランド認知度は、そのまま新オーナーの資産として活用可能です。ブランドの立ち上げやマーケティング投資にかかる時間とコストを大幅に圧縮できるメリットがあります。

既存のポジティブな顧客レビューやSNS評価の活用によって、広告運用におけるCPA（1件あたりの顧客獲得コスト）を平均27％削減できたデータも。既存の信頼関係をベースに、早期の売上拡大と収益化を目指せます。

4. 人材採用リスクの低減

アメリカでは、優秀な人材を採用・定着させるには、報酬体系や働き方、カルチャー適応など多くのハードルがあります。その点、事業買収・企業買収によって、すでに効率的に仕事を進められる環境が構築されたチームを引き継げるのは大きなメリットです。

特に近年のアメリカでは人件費が高騰しており、新規採用のコストは年々上昇傾向にあります。そうした状況下でも、経験豊富な人材チームをそのまま運用に活用できるため、即戦力化と人件費の最適化が同時に実現できます。

5. 財務予測精度向上

事業計画の精度は、資金調達や経営判断の質を左右します。M&Aで買収する企業にはすでに実績のあるPL（損益計算書）が存在するため、過去データをもとに将来キャッシュフローの予測が可能です。

DCF（ディスカウント・キャッシュ・フロー）法による企業評価のブレ幅が±5%以内に収まるなど、信頼性の高い予測を立てられるため、ベンチャーキャピタルや銀行との資金交渉も円滑に進めやすくなります。投資家にとっても、リスクの低い計画として評価される可能性が高まるのがポイントです。

6. 税務シールド効果

アメリカのM&Aには、買収に伴うのれん償却やタックスインバージョンなどの節税スキームが活用できる余地があります。税務シールド効果を上手く活用すれば、アメリカでの実効税率を3〜7ポイント程度下げることも可能です。

特に米国は連邦・州税の両方が課税される構造のため、税戦略が収益構造に与えるインパクトは大きく、M&Aは財務面でも大きな恩恵をもたらします。また、2018年には連邦法人税が21％に引き下げられるなど、日本の実効税率約30％に比べて低い水準なのもポイントです。

ただし、州税や売上ベースで税額が決まるグロスレシート税などが適用される可能性もあるため、アメリカの事業・企業買収を行う前に税制全体をチェックした経営計画が求められます。

7. Exit戦略の多様化

M&Aによって構築された事業は、将来的に分社化、再売却、IPO（株式公開）、SPAC上場といった柔軟な出口戦略を描けます。特に近年は、SPACなど新たなExit手法が注目を集めており、グローバル投資家の関心も高まっています。

戦略的パートナーに一部を売却する「部分Exit」も選択肢のひとつで、経営の自由度を確保しながら資金回収を図ることのできる柔軟性も、企業経営において大きなメリットです。

アメリカ企業買収を成功させる5ステップ

アメリカでの企業買収・事業買収は、買った瞬間がゴールではなくスタートです。特にクロスボーダーM&Aでは統合後100日間が勝敗を決めると言っても過言ではありません。

以下に成功への5つのステップを提示します。

買収はゴールではなく、成長の通過点です。5つのステップを丁寧に進めていけば、文化や商習慣の違いを乗り越え、アメリカ市場での飛躍的な成長も夢ではありません。

ご希望があれば、各ステップごとにテンプレート資料や成功事例の紹介も可能です。お気軽にご利用ください。

関連資料：詳しいSEO実装手順は👉海外向けSEO対策3つのポイント

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ケーススタディ｜アメスマに見るアメリカ事業買収のリアル

当社マスドライバーのYouTubeチャンネルで取り上げた日系携帯通信サービス「アメスマ」は、

• 日系ミニショップを事業買収しオペレーション基盤を獲得
• 1次代理店へ昇格し粗利率を改善
• オンライン専業へピボットし在庫・人件費リスクを圧縮

と、わずか5年で全米対応を実現した好例です。

動画では、

• 「市場調査費込みで割安にスタートできた」（4:14）
• 「離職率200%の人材課題をPMIで克服」（10:45）

が語られており、M&Aスプリントのスピードとリアリティを示しています。ぜひご覧ください。

買収前に押さえる重要チェックポイント  

この章では、アメリカ企業買収の実務に入る前に、最低限押さえておきたい重要チェック項目を整理します。

確認すべきカテゴリ	チェック項目	注意点
ライセンス・規制	州ごとの事業許可証があるか、認可を取得しているのか？	・ヘルスケア／金融はCFIUS（対米投資審査）対象リスクがあり ・買収の強制中止や手続きの遅れなど、取引スケジュールに悪影響を与える可能性も
知財・デジタル資産	SaaSやソースコードの権利は誰が保有しているか？	・譲渡できない契約や利用制限に要注意 ・予定外のトラブルが発生するリスクに繋がる
人事・労務	移民法、従業員の就労ビザ（H-1Bなど）は承継可能か？	・承継できないと、業務のキーパーソンが離職する恐れも ・人材流出はM&Aのメリットが薄れる結果に
財務	買収先のオフバランス債務（リース等）を把握しているか？	・米国基準（ASC842）でリース債務計上が必要になるケースあり

PMI×Webマーケティングで買収効果を最大化  

企業買収後の成長曲線を描くうえで、英語圏Webマーケティングは不可欠です。国内からアメリカへの事業展開・伴走支援に長けたマスドライバーでは、以下のような実績があります。

• B2Bリード獲得：ABM広告とSEOのハイブリッドでリード単価▲35%
• D2C拡販：GA4×Shopify連携でLTVを可視化し、リピート率＋21%
• CRM統合：HubSpot＋Salesforce一元管理でCSチーム工数▲28%

さらに、買収企業のブランド統合時には、

1. サイト統合SEO対策 ─ 301リダイレクトマップとcanonical整理
2. コンテンツ刷新 ─ E-E-A-T強化のため専門家インタビューを追加
3. MAツール自動化 ─ メールシナリオでCVR＋18%

PMIとWeb戦略を一体で設計することで、買収後の成長は加速します。テクノロジーと現地適応を両輪に、確かな成果を築きましょう。

まとめ｜アメリカでの企業買収を成功に変える次の行動  

“M&Aスプリント”は、時間・コスト・リスクの最適解です。 競合が動く前にファーストペンギンとしていち早く動くことで、将来的にアメリカ市場で先行者利益を獲得するチャンスに繋がります。

今すぐできる3ステップは、 

• 成長シナリオを描く — 自社の強みと相性のよい分野を整理し、買収後にどう成長させるかを考える
• ターゲット企業をリストアップ — 各州のM&A仲介会社から情報を集める
• マスドライバーに相談 — 調査→買収支援→Webグロースまでワンストップ

米国M&Aの成否は、初動の質とスピードに左右されます。戦略立案から統合・成長支援まで一貫して伴走できる存在こそが成功の鍵となるでしょう。

マスドライバーは、その最適なパートナーとなるべく万全の体制でお応えします。

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これらを併せて読むことで、市場戦略 → 買収 → グロース施策まで一気通貫で理解できます。

海外進出、とりわけアメリカ市場での“結果”にこだわるなら──マスドライバーが“あなたの右腕”になります。 興味をお持ちの方はぜひお気軽にご相談ください。